Im Zuge der rasanten Digitalisierung im Finanzsektor stehen Unternehmen vor zentralen Herausforderungen. Es gilt, ein effektives Talentmanagement zu gestalten, um an der Spitze des technologischen Fortschritts zu bleiben und gleichzeitig Fachkräfte mit den erforderlichen digitalen Fähigkeiten zu gewinnen, weiterzuentwickeln und langfristig zu binden.
Digitale Technologien haben im Finanzsektor bereits eine Vielzahl an Transformationen bewirkt. Ob Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen oder integrierte Blockchain – der Einsatz fortschrittlicher Technologien verändert grundlegend die Bereitstellung von Finanzdienstleistungen. Routineaufgaben, wie die Erfassung und Auswertung von großen Datenmengen, finden zunehmend autonom statt und schaffen Raum für anspruchsvolle Aufgaben.
Gerade für CFOs führt diese Entwicklung zu neuen Herausforderungen. Sie müssen konkrete Pläne für eine digitale und KI-gestützte Finanzführung entwickeln, was eine aktive Umgestaltung von Teamstrukturen und Kompetenzen erfordert. Gemäß Gartner werden bereits bis 2025 etwa 40 % der Finanzrollen durch den Einfluss der Finanztechnologie neugestaltet. Aktuell nutzen 64 % der Finanz-Führungskräfte digitale Technologien in ihren Teams nicht effektiv, während nur 23 % der Mitarbeiter ausreichende digitale Kernkompetenzen aufweisen. Finanzleiter prognostizieren eine weitere Zunahme der digitalen Kompetenzlücke in ihren Teams. Das Ziel ist eine anpassungsfähige Finanzabteilung, die digitale und KI-Fähigkeiten fördert und somit in der digitalisierten Finanzwelt erfolgreich agiert. Unternehmen müssen ihre Finanztalente dazu ermutigen, digitale Fähigkeiten zu erlernen, um ein angepasstes Talentportfolio zu schaffen. Welche konkreten Fähigkeiten hierfür benötigt werden, zeigt die folgende Abbildung:
Skill-Gap-Analyse
Die Skill-Gap-Analyse ist ein zentrales Element der strategischen Personalentwicklung. Sie ermöglicht eine frühzeitige Identifikation von Kompetenzlücken. Dazu werden benötigte Kompetenzen erfasst, Jobprofile erstellt und Soll-Anforderungen definiert. Mithilfe der Analyse können gezielte Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung und -anpassung eingeleitet werden, um die bestehenden Lücken zu schließen und die Effektivität in spezifischen Bereichen zu verbessern:
1. Weiterbildungsmaßnahmen
- Personalverantwortliche entwickeln maßgeschneiderte Trainingsprogramme
- Webinare und interne Learning Academies fördern digitale Fähigkeiten
- Praxisnaher und interaktiver Ansatz berücksichtigt individuelle Lernwege
2. Rekrutierung
- Klassische digitale Rekrutierungsmethoden wie Social Media und mobile Strategien
- Zusätzliche strategische Partnerschaften mit Hochschulen für frühzeitige Positionierung und Entwicklung neuer kooperativer Lerninhalte
3. Bindung von Mitarbeitenden
- Employer Branding für attraktive Positionierung als Arbeitgeber
- Flexible Arbeitsmodelle und individuelle Weiterentwicklung fördern Zufriedenheit
- Längere Verweildauer im Unternehmen durch branchenübergreifende Angebote
Die digitale Transformation erfordert eine agile Transformationsstrategie. Unternehmen müssen nicht nur reaktionsfähig sein, sondern auch eine gemeinsame Vision entwickeln, um erfolgreich in der neuen digitalen Landschaft zu bestehen. Es ist entscheidend, Talente mit sowohl klassischen Finanzkenntnissen als auch starken technologischen Fertigkeiten zu fördern und agilen Methoden Raum zu geben. Nur so kann das volle Potenzial der digitalen Entwicklung im Finanzsektor ausgeschöpft werden.
