EnBW hat seine HR-Landschaft im Rahmen der unternehmensweiten EnABLE:HR-Transformation erfolgreich modernisiert. Um die Akzeptanz neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen zu fördern, hat Detecon einen skalierbaren Ansatz für Veränderungsmanagement, Kommunikation und Schulungen umgesetzt. Das Ergebnis: eine hohe organisatorische Bereitschaft, eine starke Akzeptanz bei den Anwendern, eine Schulungsbeteiligung von fast 90 % und eine reibungslose Einführung im gesamten Konzern.
Trainings für systemrelevante Schlüsselrollen
90%
Teilnahmequote
Change, Kommunikation und Training im EnABLE:HR-Programm der EnBW.
Ausgangssituation
EnBW startete mit EnABLE:HR ein konzernweites Transformationsprogramm zur grundlegenden Modernisierung ihrer HR-Systemlandschaft und -prozesse. Mit der Einführung mehrerer Kernsysteme (u. a. Workday, SAP H4S4 und ECM-Lösungen) gingen tiefgreifende Veränderungen einher – nicht nur technologisch, sondern auch in Rollen, Prozessen und Arbeitsweisen.
Der zweistufige Rollout mit Pilot- und anschließendem Konzern-Go-Live erhöhte die Komplexität und stellte hohe Anforderungen an die organisationale Readiness. Gleichzeitig war die Transformation Teil einer übergeordneten strategischen Neuausrichtung hin zu einer digitaleren, effizienteren und mitarbeiterzentrierten HR-Funktion.
Zur Sicherstellung von Akzeptanz über alle Stakeholdergruppen hinweg sowie für einen reibungslosen Übergang war ein ganzheitlicher Ansatz für Change, Kommunikation und Training (CCT) erforderlich, der die organisationale Readiness förderte und Mitarbeitenden sowie Führungskräften half, sich sicher und erfolgreich in neue Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen einzufinden.
Lösung
Detecon unterstützte EnBW Ende-zu-Ende bei der Konzeption und Umsetzung eines skalierbaren, integrierten CCT-Ansatzes auf Basis des Responsive Change Modells.
Der Ansatz verband strategisches Change Management, Kommunikation und die Befähigung der Belegschaft, um eine nachhaltige Umsetzung der Transformation im gesamten Unternehmen zu unterstützen. Kernelemente waren:
• Durchführung einer strukturierten Change-Impact-Analyse zur Ableitung zielgruppenspezifischer Maßnahmen
• Entwicklung einer anwender- und rollenbasierten Trainingsstrategie (Train-the-Trainer, Lernreisen, digitale Formate)
• Konzeption und Umsetzung rollenbasierter Kommunikationsformate für Management, HR und Mitarbeitende
• Aufbau und Aktivierung von HR- und Business-Multiplikatorennetzwerken zur nachhaltigen Verankerung
• Kontinuierliche Messung der Wirksamkeit sowie iterative Optimierung auf Basis von Feedback und KPIs
Der Ansatz wurde erfolgreich im Piloten umgesetzt und für den Konzern-weiten Go-Live im Mai 2026 systematisch skaliert und weiterentwickelt.
Kundennutzen
Die EnBW erreichte ihre Ziele erfolgreich: Ein reibungsloser Pilot- und Konzern-Go-Live der neuen HR-Systemlandschaft, verbunden mit hoher Transparenz, gezielter Befähigung und starker Nutzeradoption über alle Stakeholdergruppen hinweg.
Der strukturierte CCT-Ansatz stellte die organisationale Readiness sicher und lieferte messbare Ergebnisse.
• 40 Trainings für systemrelevante Schlüsselrollen mit hoher Teilnahmequote von knapp 90% stellten eine breite Befähigung sicher
• Hohe Zufriedenheit und starke Feedbackabdeckung belegen die Wirksamkeit der Trainingsformate
• Nachhaltige Verankerung durch aktivierte Multiplikatorennetzwerke
• Skalierbarer CCT-Ansatz für Pilot- und konzernweiten Rollout
• Reduzierte Widerstände und gestärkte Veränderungskompetenz in der Organisation
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Organisatorische Transformation
Wir unterstützen Unternehmen dabei, komplexe organisatorische Transformationen zu meistern, indem wir Strategie, Organisationsgestaltung, Führung, Prozesse und die Befähigung der Mitarbeiter aufeinander abstimmen. Durch integrierte Ansätze in den Bereichen Change Management, Kommunikation und Kompetenzaufbau stellen wir sicher, dass Transformationsinitiativen auf allen Ebenen des Unternehmens verstanden, angenommen und verankert werden.
Unsere Zusammenarbeit mit dem unternehmensweiten EnABLE:HR-Programm der EnBW zeigt, wie ein strukturierter Transformationsansatz die organisatorische Bereitschaft schaffen, das Engagement der Führungskräfte stärken und die dauerhafte Akzeptanz neuer Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen vorantreiben kann. Wir helfen Unternehmen dabei, Widerstände abzubauen, die Wertschöpfung zu beschleunigen und die Fähigkeiten aufzubauen, die erforderlich sind, um in einem sich schnell verändernden Umfeld erfolgreich zu sein.
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Energie
Der Energiesektor durchläuft derzeit einen tiefgreifenden Wandel – angetrieben durch Digitalisierung, neue Technologien, sich wandelnde Kundenerwartungen und den Übergang zu nachhaltigen Energiesystemen. Der Erfolg hängt nicht nur von der Umsetzung neuer Lösungen ab, sondern auch davon, Menschen und Organisationen in die Lage zu versetzen, diese effektiv zu nutzen.
Wir unterstützen Energieunternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationsprogramme, indem wir fundiertes Branchenexpertise mit bewährten Kompetenzen in den Bereichen Change Management, Kommunikation, Mitarbeiterbefähigung, digitale Transformation und Technologieeinführung kombinieren.
Unsere Zusammenarbeit mit führenden Energieversorgern wie der EnBW zeigt, wie ein strukturierter, skalierbarer Transformationsansatz die Einführung beschleunigen, die organisatorische Bereitschaft stärken und erfolgreiche Veränderungen in großem Maßstab ermöglichen kann.
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