Beratung für Organisatorische Transformation. Menschen und Organisationen für zukünftigen Erfolg stärken.
Wir gestalten anpassungsfähige Veränderungen, entwickeln Betriebsmodelle und bauen Kompetenzen für zukunftsfähige Organisationen auf.
Wir schaffen für unsere Kunden einen echten Mehrwert – durch resiliente Organisationen, starke Kulturen und wirkungsvollen Wandel. Als vertrauensvoller Partner lösen wir komplexe Herausforderungen – von der Strategie bis zur Umsetzung.
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der Unternehmen berichten von einer gestiegenen Mitarbeitendenzufriedenheit nach der Umsetzung von New-Work-Initiativen
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Verbesserung der organisatorischen Agilität durch das neue Target Operating Model (TOM)
Herausforderungen – oder wie wir sie nennen: Chancen.
Disruption ist zur neuen Normalität geworden
Märkte, Technologien und Geschäftsmodelle entwickeln sich in rasantem Tempo. Ohne Anpassungsfähigkeit riskieren Unternehmen ihren Wettbewerbsvorteil.
Klassische Organisationsstrukturen sind nicht mehr zukunftsfähig
Starre Betriebsmodelle können mit schnelllebigen Märkten und neuen Technologien nicht Schritt halten. Unternehmen müssen ihre Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen grundlegend überdenken, um agil, wachstumsfähig und strategiekonform zu agieren.
Der Kampf um Talente lässt sich nicht allein durch Neueinstellungen gewinnen
Fachkräfte zu gewinnen ist erst der Anfang. Um sie langfristig zu binden und zu fördern, benötigen Unternehmen moderne HR-Strategien, zukunftsfähige Weiterbildungsansätze und eine Kultur, die individuelles Wachstum und nachhaltige Leistung unterstützt.
Silos in Teams bremsen Wachstum
Silos und veraltete Zusammenarbeitsmodelle bremsen Innovation und Geschwindigkeit. Erfolgsentscheidend sind das Überwinden von Silos und die Förderung funktionsübergreifender Zusammenarbeit – für eine wirksame Strategieumsetzung und nachhaltiges Wachstum.
Veränderungsmüdigkeit ist real – v.a., wenn der Glaube an Wirkung, Sinn und Richtung fehlt
Ständige Veränderungen ohne Klarheit, Kommunikation und Verantwortung führen zu Widerstand und Burnout. Eine erfolgreiche Transformation erfordert menschenzentrierte Strategien, die einbinden, befähigen und Veränderungen bedeutsam machen.
Heutige Fähigkeiten lösen nicht die Probleme von morgen
Durch den rasanten technologischen Wandel veralten viele Kompetenzen innerhalb der Belegschaft. Weiterbildung und Umschulung sind daher entscheidend, um die Organisation zukunftsfähig zu machen und Kompetenzlücken zu schließen
Technologie transformiert nicht – Menschen tun es
Selbst die leistungsfähigsten Werkzeuge und Innovationen bleiben wirkungslos ohne die richtige Haltung, das passende Verhalten und geeignete Arbeitsweisen. Ob Cloud-Plattformen oder KI-Tools: Nachhaltige Transformation erfordert mehr als nur technische Umsetzung – sie braucht Veränderungsstrategien, die Menschen aktiv einbinden, die Unternehmenskultur verändern und eine dauerhafte Akzeptanz sicherstellen.
Teams gedeihen nicht zufällig – ebenso wenig Führungspersönlichkeiten
Erfolgreiche Teams und wirkungsvolle Führung entstehen durch bewusste Entwicklung. Das bedeutet: Vertrauen schaffen, Feedback fördern, Verantwortung teilen und Kompetenzen für den Umgang mit Komplexität entwickeln.
New Work braucht mehr als einen Kicker
New Work braucht mehr als einen Kickertisch, Modernes Arbeiten bedeutet nicht nur hybride Arbeitsmodelle oder flexible Zeiten. Es geht darum, Menschen, Räume, Technologien und Richtlinien so zu gestalten, dass sie Autonomie, Zusammenarbeit und Sinnhaftigkeit ermöglichen. Echte New Work verändert die Art und Weise, wie Wert geschaffen wird – nicht nur den Ort oder die Zeit.
Ihre Herausforderungen mit maßgeschneiderten Lösungen meistern.
„Selbst inmitten der Herausforderungen der COVID-19-Krise hat uns Detecon reibungslos in unsere neue Arbeitswelt begleitet. Ihre umfassende New-Work-Expertise – kombiniert mit ganzheitlichem Change-Management – ermöglichte es unseren Teams, neue Formen der Zusammenarbeit schnell zu übernehmen und von Tag eins an produktiv zu bleiben. Über den kulturellen Wandel hinaus unterstützte uns Detecon auch bei einer umfangreichen Standortkonsolidierung innerhalb von T-Systems und unseren Tochtergesellschaften. Ihr ganzheitlicher Ansatz erkannte kritische Hürden frühzeitig und verwandelte sie in Chancen für eine nachhaltige Transformation.“
Jan Krellner
Lead HR Germany and Global Tech, T-Systems
Wir überdenken, wie Sie arbeiten.
Responsive Change-Management-Ansatz
Wir ermöglichen wirkungsvolle Transformation durch unseren Responsive Change-Management-Ansatz – strukturiert, flexibel und menschenzentriert. Ob strategische Neuausrichtung oder technologiegetriebene Veränderung: Wir gestalten Change-Architekturen, die dynamisch, partizipativ und auf nachhaltige Wirkung ausgelegt sind.
Target Operating Models
Wir entwickeln Zielbetriebsmodelle, die Strategie in Handlung übersetzen – passgenau, skalierbar und zukunftsfähig. Unser Vorgehen verbindet tiefgehendes Business-Verständnis mit agilen Prinzipien, Szenarien-Denken und Co-Kreation, um eine vollständige Abstimmung von Struktur, Steuerung, Menschen und Technologie zu gewährleisten. Von der Konzeption bis zur Umsetzung begleiten wir Organisationen Schritt für Schritt und schaffen Betriebsmodelle, die Klarheit, Resilienz und messbare Erfolge ermöglichen.
HR Transformation & Skill Transparency
Wir unterstützen Organisationen dabei, ihre Belegschaft zukunftssicher aufzustellen – durch Transparenz über vorhandene Kompetenzen, Definition zukünftiger Fähigkeiten und Schließen von Lücken mittels maßgeschneiderter Weiterbildungs- und Umschulungs-Strategien. Von rollenbasierten Kompetenzbewertungen über Lernreisen bis hin zur KI-gestützten Planung entwerfen wir skalierbare Lösungen, die Menschen befähigen, sich weiterzuentwickeln. Das Ergebnis: mehr Leistungsfähigkeit, Mitarbeitendenbindung und Anpassungsfähigkeit in einer sich schnell wandelnden Welt.
New Work
Wir erwecken New Work zum Leben – jenseits von Schlagwörtern. Mit einem ganzheitlichen Ansatz bringen wir Menschen, Räume, Technologien und Richtlinien in Einklang, um Arbeitsumgebungen zu schaffen, die Autonomie, Zusammenarbeit und Wertschöpfung fördern. Von der Integration des Operating Models bis hin zur Entwicklung von Leitprinzipien unterstützen wir Organisationen dabei, New Work strategisch, inklusiv und messbar zu gestalten und zu skalieren.
Leadership & Team Development
Wir befähigen Teams und Führungskräfte in der heutigen VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)-Welt zu bestehen. Unser High-Performing-Team-Ansatz baut auf gemeinsamem Zweck, psychologischer Sicherheit, klaren Rollen und Eigenverantwortung als Grundlage für Leistung und Resilienz auf. Durch maßgeschneiderte, rollenbasierte und modulare Lernreisen mit erfahrungsorientierten Formaten, feedbackgesteuertem Lernen und praxisnaher Anwendung stärken wir Teamwirksamkeit und Führungsstärke auf allen Organisationsebenen.
Digital Maturity Assessment
Unser Digital Maturity Assessment liefert eine umfassende, organisationsweite Einschätzung Ihrer digitalen Reife – über Teams, Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg. Basierend auf dem TM Forum Framework identifizieren wir Fehlanpassungen, priorisieren Handlungsfelder und vergleichen Ihre Leistung mit Wettbewerbern. Durch breite Beteiligung und Expertenanalyse verwandeln wir Daten in Erkenntnisse und diese in einen fokussierten Transformationsfahrplan.
Beginnen Sie ein Gespräch
Ihre Vorhaben sind vielschichtig. Wir setzen sie um.
COOs und Bereichsleiter
Wir unterstützen COOs und operative Führungskräfte dabei, skalierbare und flexible Betriebsmodelle zu gestalten, die Strategie und Umsetzung in Einklang bringen. Unsere Arbeit ermöglicht messbare Erfolge, mehr Anpassungsfähigkeit und schnellere Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
CHROs und Talentverantwortliche
Wir helfen HR-Verantwortlichen, ihre Organisationen zukunftssicher zu machen – durch datenbasierte Kompetenzstrategien, Förderung von Transformation mittels Umschulung und den Aufbau einer Lernkultur, die Top-Talente entwickelt, anzieht und bindet.
Partner, mit denen wir zusammenarbeiten.




































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Johannes Eigenseer
Senior Manager
Anna Luisa Frielingsdorf
Manager
Elisabeth Schulze-Hulitz
Manager
Vit Soupal
Principal
Naraset Srichavanant
Consultant













