M&A Beratung. Anorganisches Wachstum in IKT & darüber hinaus für optimalen Geschäftswert.
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Jahre M&A Erfahrung
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Herausforderungen – oder wie wir sie nennen: Chancen.
Strategische Umstrukturierung als Weg durch den industriellen Wandel
Telekommunikationsunternehmen stehen unter dem Druck sinkender Margen, digitaler Disruption und hoher Erwartungen seitens der Investoren. Die Herausforderung besteht darin, durch Ausgliederungen, Fusionen oder Partnerschaften eine Umstrukturierung vorzunehmen, um Wachstumspotenziale zu erschließen und sich für die Zukunft neu zu positionieren.
Aufbau von Dynamik durch frühzeitige Zielgruppenansprache und organisatorische Bereitschaft
Deals scheitern oft schon vor ihrem Beginn. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Ziele zu identifizieren und die interne Bereitschaft sicherzustellen – strategisch, operativ und kulturell – bevor Verhandlungen aufgenommen werden.
Verborgene Risiken mit schneller, mehrdimensionaler Sorgfaltsprüfung aufdecken
Sorgfaltsprüfung muss versteckte Risiken aufdecken und Annahmen in allen Geschäftsbereichen validieren. Die Herausforderung besteht darin, schnelle, multidisziplinäre Bewertungen zu koordinieren, ohne dabei wichtige Warnsignale zu übersehen.
Definieren des realistischen Werts in einem komplexen, synergieorientierten Umfeld
Bewertung ist eine strategische Aufgabe. Die Herausforderung besteht darin, die zukünftige Leistung, Synergien und Integrationskosten genau zu modellieren und dabei Ambitionen und Realismus in Einklang zu bringen, um eine Überzahlung zu vermeiden.
Sicherung der richtigen Konditionen bei der Durchführung von Transaktionen mit hohem Einsatz
Selbst vielversprechende Geschäfte können bei der Umsetzung scheitern. Die Herausforderung besteht darin, Verhandlungen zu führen, Interessengruppen aufeinander abzustimmen und Bedingungen unter Druck zu finalisieren – ohne dabei Wert oder Dynamik zu beeinträchtigen.
Nahtlose Integration für Synergien und Stabilität
Integration ist der Ort, an dem Wert geschaffen – oder verloren – wird. Die Herausforderung besteht darin, Systeme, Kulturen und Teams aufeinander abzustimmen und gleichzeitig die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten und Synergien termingerecht zu realisieren.
Wir ändern die Denkweise, wie du dein Wachstum navigierst.
M&A Stategie
Erkundung & Bereitschaft
Vor dem Deal
Vorbereitung der Fusion
Wir unterstützen Kunden bei der Vorbereitung von Fusionen, indem es ein maßgeschneidertes Zielbetriebsmodell entwirft, klare Teams für den sicheren Umgang mit Daten organisiert und die Bereitschaft für Tag 0 und Tag 1 sicherstellt. Wir stimmen Geschäftsfunktionen, Systeme und Teams aufeinander ab, um eine reibungslose Integration zu ermöglichen und Synergien in den Bereichen Handel, Technik und Organisation zu erschließen. Unser strukturierter Ansatz stellt sicher, dass die Fusion vom ersten Tag an strategische Auswirkungen hat.
Vorbereitung der Ausgliederung
Ausführung nach dem Deal
Beginnen Sie ein Gespräch
Ihre strategische Wachstumsreise beginnt hier. Nehmen Sie Kontakt zu unseren M&A-Experten auf.
Ihre Vorhaben sind vielschichtig. Wir setzen sie um.
CxO Levels von ICT Unternehmen
Auf der Kauf- und Verkaufsseite Entwicklung und Umsetzung anorganischer Strategien.
Investoren
Zielsuche, Bereitstellung von Telekommunikations-Know-how für Investoren außerhalb des ITC-Sektors.
Partner, mit denen wir zusammenarbeiten.
Ihre M&A-Spezialist*innen, die den Motor für strategisches Wachstum aufbauen.
Ulrike Eberhard
Partner
Martin Kellner
Senior Manager
Lisa Körting
Senior Manager
Lars Theobaldt
Partner
Jan Weigel
Senior Manager
Dr. Stefan Weigand
Managing Partner
