Ich habe tatsächlich keine klassische Verwaltungsbiografie. Mein Hintergrund liegt in der Kulturanthropologie, wo ich gelernt habe, Systeme und Kulturen zu analysieren. Ich war lange im Privatsektor beschäftigt, bevor ich mich mit strategischer Organisationsentwicklung befasst habe. Mein Ziel ist es, die Organisation und ihre Strukturen zu verstehen, die das Verhalten der Menschen beeinflussen. Ich habe eine Zeit lang im Personalbereich gearbeitet und da begegnet man häufiger dem Satz „Ich möchte irgendwas mit Menschen machen“. Dies ist für mich auch ein Antrieb, also die Organisation zu einer guten Arbeitsumgebung zu machen. Aber aus dem Blickwinkel Kultur und System. Das bedeutet, man muss das Gerüst verstehen, in dem sich Menschen bewegen, und das ist der Ankerpunkt der Organisationsentwicklung: Die Strukturen und kulturellen Gegebenheiten, welche die Organisationen systemimmanent herstellen, prägen letztendlich auch das Verhalten der Menschen.
Veränderung begleitet mich schon mein ganzes Berufsleben. Egal wo ich war, es gab immer Transformation. Ich habe gelernt, Wandel als etwas Positives zu sehen und ihn aktiv zu gestalten. Veränderung ist aber auch anstrengend – hat man sich gerade sortiert, kommt schon die nächste Veränderung. Deshalb ist meine stetige Leitfrage auch eine Perspektivfrage: Wie erreicht man, dass Menschen Veränderung positiv wahrnehmen und von ihnen nicht überfordert werden?
In der Deutschen Rentenversicherung ist das umso relevanter, weil wir einen gesetzlichen Auftrag für die soziale Sicherheit in Deutschland haben und als Institution für Verlässlichkeit und Stabilität stehen. Und dazu einen Beitrag leisten zu können, vor allem durch die Begleitung von Veränderungen, gefällt mir sehr.
