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- New Work und innovative Arbeitskultur
Referenz
New Work bei großem Energieversorger
Der Auftraggeber ist einer der führenden Erzeuger von Strom in Europa. Er bietet Kunden darüber hinaus Produkte und Services im Bereich effiziente Energienutzung an. Es soll eine innovationsfördernde Arbeitskultur mit Hilfe des New Work-Programms etabliert werden.
Vorgehen und Methoden
- Etablierung einer zentralen Initiative auf Vorstandsebene, um eine neue, agile Arbeitskultur zu manifestieren
- Konzepterstellung
- Workshops zu den Themen „Working Culture“, „Working Environment“ „People Behaviour“ und „Principles & Regulations“
- Coachings von Führungskräften
- Einbringung von Erfahrungen aus Leuchtturmprojekten sowie externen Best Practices
Lösung
- Entwicklung von funktionalen Konzepten in den Bereichen HR, Immobilien und IT zur Einführung der neuen Arbeitskultur
- Erstellung eines Rollout-Plans, um die Arbeitskultur im Konzern in diversen Piloten und in einer Labor-Umgebung zu erproben
- Entwicklung eines Tools, welches Rollen-basiert Anforderungen an die zukünftige Arbeitswelt beschreibt und Umsetzungsvorschläge liefert
- Entwicklung und Umsetzung eines Kommunikations-Plans, um die neue, gemeinsame Arbeitskultur der innogy zu schaffen
- Interne Anwender und Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchieebenen darstellen, sowie ihre User Journeys
Kundennutzen
- Stringente strategische Konzepte für einen innovationsfördernde Arbeitskultur, gespeist durch diverse interne Analysen und umfangreiche externe Best Practices
- Nachhaltige Impulse in den Konzern in Richtung Agilität & Flexibilität durch die Einführung neuer Formate und Tools
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