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Agilität

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Agile bedeutet Veränderung

Schneller Produkte mit höherer Qualität, geringeren Risiken und durch zufriedenere Mitarbeitern auf den Markt bringen. Der konkrete Einsatz von „agil“ geht weit über die Einführung einer Methodik hinaus: Agilität bedingt einen umfassenden Wandel der Kultur und des Zusammenarbeitsmodells in einer Organisation.

Die agilen Prinzipien wie Selbstorganisation, frühzeitiges sowie regelmäßiges Ausliefern von Ergebnissen, Feedback-Schleifen und regelmäßige Optimierung der Zusammenarbeit erfordern eine grundsätzliche Veränderung des Systems, die durch das Management gefordert und gefördert werden muss. Erfahrungen bei unseren Kunden und Ergebnisse von Studien zeigen dabei deutlich, dass agile Methoden in Unternehmen deutlich höheren Erfolg als klassische Projektmanagementvorgehen erzielen können.

Damit Agilität auch bei Ihnen ein Erfolgsmodell und nicht nur ein abgenutztes „Buzz-Word“ wird, unterstützen wir unsere Kunden als Partner und Berater und gestalten mit Ihnen gemeinsam Ihr persönliches agiles Zusammenarbeitsmodell.

Erfolgsfaktoren von Agilität

Bei unseren Kunden konnten wir eine Reihe von Erfolgen durch Nutzung agiler Ansätze verbuchen:

  • Kenntnisgewinn und Veränderungen werden schneller und effizienter angenommen und umgesetzt.
  • Produkte/Dienstleistungen werden inkrementell und schneller auf den Markt gebracht.
  • Mitarbeiter bringen kreative Ideen ein, handeln eigenverantwortlicher, sind in engem Austausch miteinander und haben mehr Spaß auf der Arbeit.
  • Der Mehrwert für die Kunden wird ständig hinterfragt und die Tätigkeiten daran ausgerichtet.

Unser ganzheitlicher Ansatz

Eine agile Transformation bedeutet für uns mehr als nur die Einführung von Strukturen und Prozessen. Egal, ob Sie nur ein Projekt, ein ganzes Programm oder Ihre gesamte Unternehmung agilisieren möchten – wir begleiten Ihre Adaption agiler Methoden mit unserem ganzheitlichen Ansatz.

Dabei steht die Wertschöpfung für Ihre Kunden und Ihre Organisation stets im Zentrum unserer Arbeit. Eine enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern ist für uns zudem Grundpfeiler bei der agilen Transformation.

Unser Portfolio

Unser Portfolio ermöglicht Ihnen Ihre individuelle Ausprägung agiler Methoden   Es gliedert sich in insgesamt vier Bereiche: Kultur- und Organisationsveränderung, Kompetenzaufbau und operative Unterstützung. Dadurch bieten wir Ihnen ein modulares Portfolio an, das maßgeschneidert auf Ihren Bedarf

Kulturveränderung

Agilität setzt eine andere Art von Kultur voraus als die gemeinhin in heutigen Unternehmen etablierte. Eine Kulturveränderung erfordert Überzeugung und Verständnis von Werten und Prinzipien, die den Unternehmenserfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördern sollen. Mit unserem Agile Maturity Check ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen, inwieweit Ihre Kultur bereits kompatibel zu einer agilen Mentalität ist. Mittels der Bestimmung des Reifegrads für jeden Aspekt einer agilen Kultur können wir mit Ihnen zusammen gezielte Maßnahmen ableiten. Die notwendigen Veränderungen arbeiten wir dann gemeinsam mit Ihnen in bedarfsgerechte Workshops zu Agile Leadership (Zielgruppe: Führungskräfte) und Agile Mindset (Zielgruppe: alle Mitarbeitenden) aus. Für die Umsetzung der Kulturveränderung stehen wir Ihnen mit Agile Coaching beiseite.

Organisationsveränderung

Grundlage einer organisatorischen Veränderung ist die Entwicklung eines agilen Steuerungsmodells zu Ihrem Bedarf und Ihren Zielstellungen. In der Zusammenarbeit mit Ihnen prägen unsere erfahrenen Agile Coaches und agilen Transformationsexperten das für Ihr Geschäftsmodell passende agile Zusammenarbeitsmodell aus. Bei Bedarf entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam den passenden Steuerungs- und Budgetierungsansatz, z.B. mit der bei unseren Kunden bereits bewährten OKR-Methode.

Damit Sie Ihr agiles Vorhaben auch eigenständig organisationsweit weiterentwickeln können, unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau eines Ihre agile Transformation koordinierendes Agile Center of Excellence und ein dies unterstützendes Agile Coach Netzwerk.

Unsere Agile Coaches zeichnet aus, dass sie beide Spielarten, die Trainer*innen und den systemischen Coach, in sich vereinen und darüber hinaus um weitere Tätigkeitsfelder wie Facilitator, Organisationsentwickler und Mentor*innen ergänzen. Unsere Agile Coaches kennen sich aus eigener Erfahrung mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien aus und unterstützen ihre Coaches dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.

Kompetenzaufbau

Erfolg ist für uns, wenn Ihr agiles Vorhaben nachhaltig erfolgreich ist. Dafür ist es unserer Erfahrung nach unerlässlich, dass Ihre Mitarbeitenden stetig agile Kompetenz aufbauen. Je nach Reifegrad der individuellen Kompetenz unterstützen wir Sie mit agilen Basis- und Expertentrainings. Für eine konsequente Verankerung des Lernens bauen wir gemeinsam mit Ihnen eine umfassende Agile Learning Journey für Ihre Mitarbeitende auf, die je nach Bedarf Digital- als auch Präsenzformate enthalten kann. Ergänzend oder eigenständig bieten wir Ihnen agile Zertifizierungstrainings nach dem Scaled Agile Framework (SAFe®) an. Geht es in Ihren Vorhaben auch um technische Entwicklung empfehlen wir Ihnen auch den Einsatz von DevOps-Trainings. Alle unsere Trainer*innen sind dabei mit agilen Projekten und Transformationen erfahrene Berater*innen, d.h. unsere Trainings zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus.

Operative Unterstützung

Wir unterstützen Sie bei Bedarf gerne auch in der operativen Umsetzung Ihres agilen Vorhabens durch die Übernahme von agilen Rollen. Die hohe Praxiserfahrung unserer Agile Coaches, Scrum Mastern, Product Ownern, DevOps-Experten etc. hilft Ihnen, schneller einen höheren Reifegrad zu erreichen. Unser Ziel ist es dabei, Ihren Mitarbeitenden bspw. durch Peering von Rollen relevante Erfahrungswerte zu übermitteln, so dass die Eigenständigkeit stetig wächst. Wir bieten Ihnen neben der Übernahme ganzer Rollen auch die Unterstützung einzelner Teilvorhaben an, wie bspw. die Organisation und Moderation von Big Room Plannings, Retrospektiven etc.

Kontaktieren Sie uns

Daniel Kraus-Ihlow
Senior Manager
+49 89 54636554daniel.kraus-ihlow@detecon.com

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