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Der Ansatz für schnelle, messbare Ergebnisse

In Zeiten stetigen Wandels ist die Fähigkeit, schnell reagieren zu können, anpassungsfähig zu bleiben und sich an strategischen Prioritäten auszurichten ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Organisationen können dabei ihren gesteckten Prioritäten nur gerecht werden, wenn alle Teams aufeinander abgestimmt sind. Dies ist umso wichtiger, wenn Arbeit dezentral oder virtuell verrichtet wird.

Die Realität sieht in vielen Unternehmen jedoch anders aus: So kennt nur ein kleiner Anteil der Mitarbeitenden überhaupt die Unternehmensstrategie. Das führt wiederum dazu, dass die meisten Mitarbeitenden nicht wissen, wie sie mit ihrer täglichen Arbeit auf die übergeordnete Strategie einzahlen können und ob sie die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen für die richtigen Themen verwenden. Es besteht also vielerorts eine Lücke zwischen der Unternehmensstrategie und der operativen Umsetzung.

Objectives and Key Results

Objectives and Key Results (OKR) sind eine geeignete, erprobte Methode, um diese Lücke zu schließen. Sie bietet ein gemeinsames Vokabular und einen vierteljährlichen Prozess für Teams und ganze Organisationen, um transparent abzustimmen, was sie erreichen wollen, ihre Bemühungen auf messbare Ergebnisse zu fokussieren und im Laufe der Zeit iterativ mit Daten zu lernen. OKRs sind ein Weg, um die bestmöglichen Ergebnisse als Team und als Organisation zu definieren und zu erreichen; sie sind jedoch nicht geeignet, um individuelle Leistung zu messen. Das richtige Tooling, in Form von OKR-Software wie z.B. Workboard, dient als Plattform, um auf Kurs zu bleiben.

Unsere Beratungsleistungen für erfolgreiche OKR

  • Konzeption, Implementierung sowie Begleitung ganzheitlicher OKR-Programme
  • OKR-Maturity-Check
  • Executive Leadership Workshop inkl. Strategy Review, Strategic Priorities Survey, OKR- Formulierung
  • OKR-Workshops für Teams aller Hierarchieebenen
  • Vertikales sowie horizontales OKR-Alignment
  • Change- und Kommunikationsbegleitung im OKR-Rollout
  • Operative und systematische Unterstützung im OKR-Rollout (Projekt Management Office)
  • OKR-Coach-Zertifizierungen
  • Auswahl geeigneter OKR-Software/Tooling

Kontaktieren Sie uns

Dr. Volker Rieger
Managing Partner
+49 160 7131031 volker.rieger@detecon.com

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