Cloud Transformation

Der Weg eines Unternehmens zur Einführung der Cloud ist in vielerlei Hinsicht transformativ und kann nicht nur als Technologiestrategie betrachtet werden. Es gibt viele Gründe für eine Cloud-Transformation (Anforderungen von Anwendungen und Entwicklern, Kosteneinsparungen, Infrastruktur-Lebenszyklus, DevOps-Einführung usw.), aber oft ist der Zweck nicht klar beschrieben und mit allen relevanten Beteiligten abgestimmt. Cloud Journeys ohne abgestimmte Ziele und Lift-and-Shift-, KPI-gesteuerte Migrationen führen zu Frustration und verlorenen Modernisierungsmöglichkeiten.

Wie gehen wir vor?

• Wir unterstützen einen stufenweisen Ansatz von der Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur Transformation.
• Wir bieten unabhängige Cloud-Beratung, um das richtige Ökosystem aus Hyperscalern, Cloud-ISVs, Managed-Services-Anbietern und Systemintegratoren auf der Grundlage der Anforderungen des Kunden aufzubauen. 
• Wir setzen ein multidisziplinäres Team ein, um Strategie, Technologie, Betriebsmodell und Kosten zu behandeln.
• Wir bündeln und priorisieren Modernisierungsmöglichkeiten (Lebenszyklusmöglichkeiten, Geschäftsprozessoptimierung, Automatisierung und Architektur) und entwickeln eine Roadmap für die Cloud-Transformation.
• Wir analysieren die aktuellen IT-Prozesse und Cloud-Funktionen, um ein passendes Betriebsmodell zu entwickeln.

Die Wahl der richtigen Architektur ist entscheidend für den Erfolg jeder Cloud-Transformation - um die Anforderungen von Workloads und Entwicklungsteams zum richtigen Kostenniveau zu erfüllen. Denn die Cloud ist ein stark technologiegetriebenes Thema und die Produktportfolios der Public-Cloud-Anbieter sind komplex und ändern sich täglich. Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, die bestehende Architektur beim Wechsel in die Cloud zu modernisieren und umzugestalten, von der Geografie über die erweiterte Nutzung von Plattformdiensten bis hin zum Überdenken der Sicherheit. Viele Leistungs- und Ausfallsicherheitsprobleme müssen gelöst werden, und die Integration von On-Premise-Infrastruktur und Netzwerkintegration ist komplex.

Wie gehen wir vor?

• Wir ordnen die Anforderungen an die Anwendung und die Geografie den Möglichkeiten der öffentlichen Cloud zu.
• Wir bewerten den Bedarf an hybrider Cloud und On-Prem-Infrastruktur, evaluieren On-Prem-Angebote von Hyperscalern sowie traditionelle Private-Cloud-Lösungen.
• Wir entwickeln Cloud-Sicherheitskonzepte, CI/CD-Architekturen und Resilienzkonzepte.
• Wir zeigen das Konsolidierungspotenzial und die Priorisierung von Einführung, Modernisierung sowie die Konsolidierungsabläufe auf.

Viele Cloud-Transformationen scheitern, weil sich zu wenig Gedanken über die Betriebsmodelle gemacht wurde. Was sind Faktoren für ein erfolgreiches Cloud-Betriebsmodell? Ein Cloud-Betriebsmodell (Cloud Operating Model, COM) definiert, wie das Unternehmen innerhalb des Cloud-Ökosystems (Menschen, Prozesse, Technologie) und im Umfeld (Partner) interagiert, um seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten. Bei der Entwicklung eines Cloud-Betriebsmodells (COM) spielt nicht nur die Technologie eine wichtige Rolle - ein umfassendes COM sollte verschiedene Dimensionen eines Unternehmens berücksichtigen, um Hürden und Hindernisse zu beseitigen und die tägliche Geschäftsabwicklung zu verbessern.

Ein Cloud-Betriebsmodell besteht demnach aus vier Säulen:

1. Governance: Das Cloud-Governance-Modell bietet einen Rahmen und Grundsätze für die Cloud-Bereitstellung und den Cloud-Betrieb, das Sicherheits- und Kostenmanagement sowie für das Management des Ökosystems einschließlich Partnerschaften.
2. Organisation und Kultur: Dies definiert, wie die Organisation aussehen soll (Organisationsdesign) und wie sie effektiv und effizient interagiert. Die Kultur innerhalb der Organisation ist das Kernelement jeder COM.
3. Prozesse: Eine auf erfolgreichen Agilitätsprinzipien basierende Prozessarchitektur und die Definition agiler Prozesse sind Schlüsselelemente und bilden die Grundlage für die Schaffung von Mechanismen zur Prozessüberwachung und Qualitätssteuerung.
4. Rollen, Fertigkeiten und Werkzeuge: Unabhängig von Product Owner, TechLead, DevOps usw. schaffen klar definierte und kommunizierte Rollen mit umfassenden Lern- und Schulungsmöglichkeiten die Grundlage für leistungsstarke und zufriedene Teams.

In vielen Branchen wird die öffentliche Cloud aus Gründen der Einhaltung von Vorschriften und der Datensouveränität noch immer nicht als Option betrachtet - z. B. im öffentlichen Sektor, im Gesundheitswesen, bei Finanzdienstleistungen, aber auch in der Telekommunikation.

Ohne ein gründliches Verständnis sowohl der branchenspezifischen Datenvorschriften als auch der Sicherheitsgrundsätze (z. B. Verschlüsselung und IAM) wird in diesen Branchen ein erhebliches Potenzial der Cloud verpasst.

Hyperscaler haben diese "weißen Flecken" identifiziert und geht in diesen Sektoren anders vor: Es wird erklärt, wie GDPR-Compliance und Souveränität mit bestehenden Produkten (AWS) erreicht werden können, oder es werden Partnerschaften mit lokalen Akteuren geschlossen, um das Vertrauen zu stärken (z. B. Google/T-Systems in Deutschland oder Microsoft in Frankreich).

Wie gehen wir vor?

• Analyse und Bewertung der priorisierten Anwendungen im Hinblick auf die spezifischen Sicherheitsanforderungen sowie die definierten Standards von CSA-CCM, BSI, ENISA, Bitkom,
• Entwicklung der Cloud-Souveränitätsstrategie: Nutzung verfügbarer Public-Cloud-Funktionen (z. B. externes Schlüsselmanagement), Nutzung dedizierter, souveräner Clouds und/oder Einbeziehung vollständig abgekoppelter Private-Cloud-Optionen.
• Nutzen Sie datenhoheitsspezifische Standards wie Gaia-X oder branchenspezifische Data Blueprints.

Ein Cloud-Service-Provider (CSP) zu werden, ist trotz der zunehmenden Verbreitung von Hyperscaler-Angeboten immer noch ein attraktives B2B-Angebot in verschiedenen Konstellationen. Denn es gibt Regionen, in denen Public Clouds nicht verfügbar sind, und es gibt spezifische Cloud-Anwendungsfälle - insbesondere Edge Clouds -, in denen Infrastrukturanbieter die Möglichkeit sehen, CSP zu werden. Es gibt spezifische Cloud-Marktsegmente - z. B. aus Gründen des Datenschutzes oder der Kosten -, die tragfähige Geschäftsmodelle als CSP im Wettbewerb oder in Partnerschaft mit Hyperscalern ermöglichen können. Zudem existiert in Zusammenarbeit mit Hyperscalern ein großer Markt für Anbieter von Managed Cloud Services.

Wie gehen wir vor?

• Wir nutzen das Go-to-Market-Beratungsmodell von Detecon in Verbindung mit unserer Cloud-Expertise.
• Wir entwickeln ein wettbewerbsfähiges Produktportfolio, einen Businessplan, ein Technologie-Setup und ein Betriebsmodell.
• Wir beschreiben und bewerten strategische CSP-Optionen: einen völlig unabhängigen (z. B. Open-Source-basierten) Ansatz, Hyperscaler-Partnerschaften (z. B. mit On-Prem-Angeboten von Hyperscalern) oder Multi-Cloud-Partnerschaften (z. B. MobiledgeX).