Aktuelle Lage in der Telekommunikationsbranche. Wertschöpfung neu definieren.
Eine strategische Perspektive zur Steigerung von RoCE und Wettbewerbsfähigkeit durch Neuausrichtung von Assets und Beschleunigung der KI-getriebenen Transformation.
Wie die Trennung von Infrastruktur neue ökonomische Logiken schafft
Unser Whitepaper zeigt, wie Telcos durch Infrastrukturtrennung, NetCo-Modelle und neue Geschäftsansätze nachhaltige Wertschöpfung erzielen können. Entdecken Sie die Chancen für die Telco-Wertschöpfung in einem sich rasant wandelnden Markt.
Die Branche hat ihre Reife erreicht: Die meisten Menschen sind vernetzt, der ARPU stagniert und die Margen liegen unter denen anderer Technologiebereiche. Nach massiven 5G-Investitionen stehen Betreiber vor der Wahl: den Status quo beibehalten oder neue Wertpotenziale erschließen. Unsere Experten zeigen, wie Telcos ihr Wertversprechen neugestalten, die Effizienz durch KI steigern und über Ökosystempartnerschaften in digitale Services expandieren können, unterstützt durch klare Strategien und intelligente Investitionen.
36%
zeigt die operative Effizienz im Vergleich zu anderen Tech-Sektoren.
3%
$25–30
ARPU/Monat verdeutlicht stagnierende Erträge trotz steigenden Datenvolumens.
15%
CapEx-Intensität deutet darauf hin, dass sich der Fokus von Netzausbau zu Effizienz verschiebt.
Sechs strategische Hebel für Wachstum, Effizienz und digitale Transformation.
Strategische Klarheit für Markt-Eintritts-, Austritts- und Wachstumsentscheidungen
Die vielversprechendsten Wachstumsbereiche und Umsatzquellen identifizieren und priorisieren, sodass Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie den größten Einfluss haben.
Ihre Wettbewerbsposition durch Benchmarking erkennen
Klare, datenbasierte Einblicke erhalten, wie Sie im Vergleich zu führenden Marktteilnehmern dastehen, um Best Practices zu übernehmen und Leistungslücken zu schließen.
Smarte, wertorientierte Investitionsentscheidungen treffen
Investitionen bewerten und auswählen, die zur langfristigen Strategie passen, um kostspielige Fehltritte zu vermeiden und Renditen zu maximieren.
Wertpotenziale durch KI-getriebene Transformation erschließen
Chancen zur Anwendung von KI in Betrieb und Kundeninteraktion erkennen, um Effizienz, Entscheidungsfindung und neue Umsatzquellen zu steigern.
Wertschöpfung beschleunigen?
Erhalten Sie marktspezifische Empfehlungen zu Wachstum, Effizienz und Portfolioveränderungen.
Strategie, AI, autonome Netzwerke und M&A ab – für messbaren Business Impact.
Strategische Telco Advisory
Wir unterstützen Telekommunikationsunternehmen bei der Analyse von Märkten, Wettbewerbsumfeldern und Wertschöpfungspotenzialen. Auf dieser Basis entwickeln wir klare strategische Optionen, belastbare Zielbilder und umsetzbare Handlungsempfehlungen – für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit in einem reifen und dynamischen Markt. Grundlage sind datenbasierte Analysen, bewährte Methoden und fast 50 Jahre Telco-Erfahrung.
AI-Driven Telco Transformation
Wir begleiten Telcos bei der Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten AI-Strategie. Durch unseren holistischen Ansatz liegt unser Fokus auf klaren Prioritäten, messbarem Business Impact und der organisatorischen Verankerung von AI – von Governance und Architektur bis hin zu Fähigkeiten, Operating Models und Change.
End-to-End-Transformation zu autonomen Netzwerken
Eine Transformation zu autonomen Netzwerken folgt klaren Phasen: von Reifegradbewertung über Netzwerkstrategie mit Zielbetriebsmodell und Architektur bis zu Blueprint-Design und Implementierung. Unser Sechs-Säulen-Ansatz ermöglicht gezielte oder End-to-End-Transformation. Als TM Forum-Mitgestalter nutzen wir Industriestandards für eine realistische, umsetzbare Transformation.
M&A Advisory für Telcos
Wir begleiten Telekommunikationsunternehmen durch den gesamten M&A-Prozess – von der strategischen Ausrichtung über Due Diligence, Business Case und Verhandlungsstrategie bis zur erfolgreichen Integration oder Ausgliederung. Mit klaren Zielbetriebsmodellen, strukturiertem Integration Management und bewährten Best Practices stellen wir sicher, dass Synergien realisiert, Risiken gemanagt und strategische Ziele nachhaltig erreicht werden.
Herausforderungen mit maßgeschneiderten Lösungen meistern.
«Nachhaltige Wertschöpfung entsteht, wenn Strategie, Technologie und Geschäftsmodelle konsequent aufeinander abgestimmt sind – genau darin unterstützen wir Telcos.»
Alexander Mathieu
Partner für Telekommunikation bei Detecon
