Sustainable Finance
CFO-Bereich: Nachhaltigkeitsstrategie umsetzen
Detecon unterstützt Sie dabei, mittels digitaler Ansätze, die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgreich in die Praxis zu integrieren, um den dynamischen und kurzfristigen Anforderungen an Berichtspflichten gerecht werden zu können. Nachhaltigkeitsinformationen müssen genauso belastbar wie Finanzinformationen, daher nehmen die Rolle des CFOs und die dazugehörigen Fachbereiche - Finance und Controlling eine bedeutende Rolle ein. Der Finanzbereich trägt zudem dazu bei, die ESG-Strategie und die dazugehörigen Ziele umzusetzen
Unsere Leistungen
ESG Reporting & Dashboard
- Detecon hilft Ihnen ein integriertes ESG Reporting aufzubauen, dass Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und den aktuellen Regularien konsistent entspricht.
- Neben digitalen Lösungen bieten wir umfangreiche Beratung und Analysen der relevanten Reportingstandards ihrem Business betreffend an.
ESG Performance Management
- Auf Basis der für ihr Business relevanten Regularien und Standards, entwickeln wir mit Ihnen relevante Key Performance Indicators (KPIs)
- Darauf aufbauend entwickeln wir mit Ihnen ein eine effiziente Planungs-, Analyse- & Reportinglandschaft, sodass Ihr Management relevante Informationen aus unterschiedlichen Datenquellen, automatisiert, strukturiert und zeitgerecht erhält, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Investitionen: Integration von ESG-Kriterien
- Mit Hilfe der definierten KPIs analysieren wir, welche ESG-Kriterien mit welcher Gewichtung in ihre Investitionsentscheidungen mit einfließen
- Anhand eines Rechenmodells wird die für ihr Business relevante Entscheidung, unter Bezug von ESG-Kriterien, in Relation gesetzt
Audit Readiness Check
Auf der Basis einer Risikobeurteilung überprüfen wir die Korrektheit und Angemessenheit der Reportingunterlagen, bewerten laufende Prozesse, sowie die Resilienz der internen Kontrollen. Für identifizierte Schwachstellen formulieren wir Korrekturmaßnahmen, um diese zu beheben und für die zukünftige Berichterstattung sicherzustellen.
Materialitäts- und Risikoanalyse
- Analyse, welche Themengebiete und Stakeholder für ihr Business von Relevanz sind und welche Bedeutung diese für sie haben
- Zusätzlich helfen wir Ihnen dabei, die für sie strategisch relevanten Nachhaltigkeitsthemen in ihr Risikomanagement zu überführen
Anpassung von Governance-Strukturen
- Aufbau einer Finanzorganisation im Einklang mit dem Strategie- bzw. Nachhaltigkeitsbereich
- Analyse und Bestandsaufnahme bestehender Prozesse und Aufgaben
- Definition zukünftiger Prozesse und Rollenbeschreibungen für den Finanzbereich und darüber hinaus
- Aufbau einer Finanzorganisation im Einklang mit dem Strategie- bzw. Nachhaltigkeitsbereich einer Organisation
Kontaktieren Sie uns
