Strategic Finance
Langfristiger Wandel und Unternehmenserfolg
Strategic Finance als Motor
Strategic Finance hat das Hauptziel, die Finanzfunktion des Unternehmens bei der Identifizierung und Erreichung langfristiger Geschäftsziele zu unterstützen, einschließlich Wachstum, Kostensenkung, Nachhaltigkeit und Vermögensoptimierung.
Der Ansatz und die Kompetenzen von Detecon sind in organische und anorganische Bereiche unterteilt, die die Gesamtgeschäftsstrategie von Unternehmen unterstützen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Durchführung von Projekten, die die kombinierte Expertise spezifischer technischer und betriebswirtschaftlicher Erfahrung erfordern.
Unsere Leistungen
Strategische Projekte und Bewertungen
Detecon unterstützt Unternehmensbereiche bei der Bewertung von strategischen Ideen und Initiativen, die einen Geschäftswert schaffen. Wir greifen dabei auf diverse Methoden zurück, unter anderem Quantifizierung und Überprüfung mittels Marktforschung, technischem Fachwissen und Business Cases.
- Quantifizierung strategischer Ideen
- Marktforschung
- Erstellung von Business Cases und Finanzmodellen
Strategische Planung
Unser Ansatz ist es, den Planungsprozess durch ein agiles Projektmanagement zu einem Planning Center of Excellence zu optimieren:
- Analyse des bestehenden Planungs- und Kontrollmodells (Lückenanalyse, Abhängigkeiten)
- Definition der Planungsanforderungen (Modellierung des Planungsprozesses, Stammdatensysteme, KPI-Treiberbaum)
- Implementierung des neuen Planungsmodells (Integrierte Prozessplanung und Berichterstattung, Budgetierung, Automatisierung und KI)
Kostenmanagement
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung von CAPEX und OPEX durch Effizienzsteigerungen in verschiedenen Bereichen:
OPEX-Optimierung
- Prozess-/Betriebseffizienz: Reduzierung des Arbeitsvolumens und/oder des Leistungsumfangs (Synergien mit Tochtergesellschaften)
- Mitarbeitereffizienz: Nutzung von Fluktuationen und/oder Versetzung von Mitarbeitern
- System- und Netzwerkeffizienz
- Finanzielle Effizienz (Sicherstellung der Einnahmen, Performance Management, SLA-Management)
CAPEX-Optimierung
- Planung von Netzwerk- und IT-Bedarf und Investitionen
- Einsatz verfügbarer Technologien (z. B. NFV, SDN)
- Cloudifizierung und Standardisierung
- Konsolidierung (Anzahl der Server, Netzwerktechnologie, Netzwerkfreigabe usw.)
- Synergieprojekte
M&A und Desinvestitionen
Detecon bietet End-to-End-Lösungen in Abstimmung mit Ihrer M&A-Strategie und unterstützt in allen Phasen des M&A-Prozesses und der Veräußerung.
- Investorenunterstützung: Detecon bietet eine langfristige Sicht auf bestehende Marktteilnehmer sowie Geschäftsmodelle und behält dabei auch Herausforderer und Game-Changer im Auge.
- Due Diligence: Wir unterstützen unsere Kunden im Prozess der Untersuchung, Identifizierung und Klärung von Schlüsselthemen, die ein potenzielles Übernahmeziel betreffen. Abhängig vom Projektumfang bewerten unsere multidisziplinären Teams technische und geschäftliche Aspekte des Ziels, wie finanzielle, kommerzielle und organisatorische Parameter.
- Transaktionsmanagement und -analyse: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erstellung des Business Cases und des Finanz-Fact-Books Zusätzlich unterstützen wir beim Aufbau eines Datenraums.
- Post-Merger-Integration: Eine vollständige PMI ist erforderlich, um das Potenzial zu erschließen. Detecon unterstützt Sie bei der Planung und Durchführung der PMI mit einem Expertenteam, das kommerzielle, technische, rechtliche und organisatorische Aspekte überwacht.
- Carve-out (Unternehmen, Vermögenswerte/Netzwerk): Wir unterstützen unsere Kunden in allen Phasen einer Desinvestition, von der Machbarkeitsstudie und Identifizierung des Umfangs bis zur Trennung und schließlich der erfolgreichen "Day 1 Readiness" und "Go-Live".
