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Financial Performance

Handlungsfelder für den CFO

Die Corona-Pandemie wird dramatische Auswirkungen auf Gesellschaften, Volkswirtschaften und einzelne Unternehmen haben. Doch welche direkten und kurzfristigen Handlungsfelder müssen in dieser Krise CFOs berücksichtigen? Kosten- und Liquiditätsmanagement stehen natürlich unmittelbar im Fokus der CFO-Aktivitäten. Weitere Maßnahmen müssen für eine mittelfristige Wirkung eingeleitet werden. 

Zu den direkten Herausforderungen gehören die Optimierung der Kostenstruktur, ein Cash-Flow-Management unter Berücksichtigung privater und öffentlicher Finanzierungsmöglichkeiten, die Anpassung von Berichtszyklen und die Entwicklung von Umsatz- und Kostenszenarien.

Zu den kurzfristigen Handlungsfeldern gehören u.a. die Prüfung möglicher Neubewertungen von Assets und Beständen und der möglichen Anwendbarkeit von Force-Majeure-Klauseln, eine Anpassung der Rückstellungen, sowie eine Neujustierung des Risikomanagements und der Aufgabenbereiche der Rechtsabteilungen.

Unsere detaillierten Lösungsansätze finden Sie hier.

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