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New Work Readiness Check
Der New Work Readiness Check
Die digitale Transformation muss sich am individuellen Reifegrad der Organisation orientieren. Mit dem Detecon New Work Readiness Check bieten wir unseren Kunden hierzu ein methodisch fundiertes Assessment. Mittels eines standardisierten Fragebogens wird der individuelle Reifegrad der Organisation im Hinblick auf die drei Dimensionen People, Places und Tools ermittelt. Dabei können sowohl einzelne Organisationseinheiten als auch das gesamte Unternehmen betrachtet werden.
Die Ergebnisse des New Work Readiness Checks bieten eine optimale Grundlage für eine strategische Vorgehensweise und die ressourcenorientierte Priorisierung von Maßnahmen.
Externer redaktioneller Inhalt
Der New Work Readiness Check im Detail
Zuerst erfolgt eine Bestimmung des Reifegrades anhand einer Analyse der drei (bzw. vier Dimensionen): People, Places, Tools, (Principles & Regulations). Daraufhin werden die New-Work-Bausteine untersucht: Sind diese vorhanden und inwieweit sind diese ausgeprägt? Sowohl die vier Dimensionen als auch die New-Work-Bausteine wurden durch verschiedene Studien mehrfach validiert. Das Ergebnis spiegelt den Reifegrad der Organisation wieder und wird in fünf definierten Levels beschrieben. Dabei ist eine Einordnung in eines dieser Levels nicht bewertend sondern neutral zu verstehen. Auf Basis der Auswertung können konkrete Maßnahmen sowie nächste Schritte empfohlen (Stellschrauben) werden. Hier wird unterschieden zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen.
Vom Ablauf her gliedert sich der New Work Readiness Check in acht aufeinanderfolgende Phasen, von der Datenerhebung über die Auswertung bis hin zur managementgerechten Aufbereitung der Ergebnisse.
Ihre Benefits
Schaffen von Transparenz
Transparenz über den digitalen Reifegrad der Organisation, als Ausgangslage für einen ganzheitlichen, strategischen Angang für New Work fehlt oftmals. Mit Hilfe des Readiness Checks bieten wir Ihnen eine Standortbestimmung und schaffen Transparenz bzgl. bestehender (und geplanter) Maßnahmen und Initiativen.
Ganzheitliche Betrachtung der vier New-Work-Dimensionen
New Work erfordert das Orchestrieren diverser Stakeholder im Unternehmen. Originär sind dies die Bereiche HR, REM, Organisation und IT. Vor der Initiierung von New Work verfolgen diese Bereiche oftmals individuelle Ziele und Initiativen, die mit anderen Fachbereichen häufig nicht abgestimmt sind und dementsprechend nicht harmonieren. Der Readiness Check bietet die Grundlage zur Strukturierung der Initiativen vor dem Hintergrund einer ganzheitlichen Herangehensweise entlang der Dimensionen People, Places, Tools, Principles & Regulations.
Auf New-Work-Bausteinen basierende Maßnahmen
Mit dem Detecon New Work Readiness Check bieten wir Ihnen ein methodisch fundiertes Assessment Ihrer IST-Situation sowie Ihres gewünschten Zielbildes. Auf Basis der 14 validierten New-Work-Bausteine, die sich in der Praxis als die wesentlichen „Stellschrauben“ herausgestellt haben, entwickeln wir für Sie passgenaue Maßnahmen, um mit Ihnen gemeinsam den gewünschten Ziel-Zustand zu erreichen.
Terminierte Strategiebildung zur Zielerreichung
Unternehmen verfolgen oftmals sehr individuelle Visionen und Zielbilder mit New Work, die sich an der jeweiligen Budget- und Ressourcenverfügbarkeit des Unternehmens ausrichten. Dies erfordert eine Priorisierung von vordefinierten New-Work-Maßnahmen, die in einer zeitlich logischen Abfolge stattfinden. Der Readiness Check bietet die Möglichkeit zu einer logischen Strategie mit entsprechender Fristigkeit: Priorisierung geplanter Maßnahmen in kurz-, mittel-, und langfristig ausgehend von einem IST-SOLL-Vergleich.
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