Betriebsmodelle, Prozesse und Applikationen zur Steuerung von Unternehmen in verschiedenen Industrien stehen bei uns im Mittelpunkt – und das weltweit. 

Die Optimierung von Prozess- und Kostenstrukturen rückt spätestens seit Beginn der Corona-Pandemie wieder stärker in den Mittelpunkt. Hier zeigt die Digitalisierung ihr zweites Gesicht: Digitale Technologien wie Cloud, Automation, 5G und KI bieten den Unternehmen neue Lösungen für die Prozessoptimierung in vielen Bereichen. Damit gehen verbesserte Kostenstrukturen und qualifizierte Einsatzmöglichkeiten für Mitarbeiter einher. Dieses Effizienzpotenzial ist noch bei weitem nicht ausgeschöpft!

Detecon besitzt eine ausgeprägte digitale Technologieexpertise und kann deshalb den strategischen Einsatz dieser Technologien bewerten und beraten. In Verbindung mit unserer langjährigen Erfahrung in der Strategie- und Prozessberatung in den verschiedensten Branchen ist Detecon der kompetente Partner für maßgeschneiderte Effizienzprogramme auf der Basis digitaler Technologie.

Jährlich setzen wir ein Update unseres Digital Efficiency Index auf. Der Digital Efficiency Index ist eine empirisch untermauerte Betrachtung der digitalen Effizienz in unterschiedlichen Branchen und gibt unseren Kunden Orientierung.

Wie helfen digitale Technologien Unternehmen bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit? Welche Digitalisierungsschwerpunkte planen andere Unternehmen für die Zukunft? Und wo steht man selbst im Branchenvergleich?

Diese und weitere Fragen beschäftigen aktuell viele Unternehmen im Kontext der digitalen Transformation. Gemeinsam mit unseren Partnern Lünendonk & Hossenfelder GmbH und T-Systems Multimedia Solutions haben wir im Rahmen einer Studie das Thema Digital Efficiency ausführlich untersucht und 123 Top-Manager nach ihren Erfahrungen und Digitalisierungsstrategien befragt. Aus den Ergebnissen konnten wir für aktuelle Problemstellungen Lösungsansätze entwickeln.

Ein robustes Betriebsmodell ist eine wichtige Voraussetzung für einen wirksamen Wandel in der Organisation - es kann als Rückgrat für eine zukunftssichere Organisation dienen, ist in der Lage, nachteilige Auswirkungen abzumildern, ermöglicht die Nutzung neuer Chancen und fördert die Anpassungsfähigkeit.

Detecon greift auf einen bewährten Ansatz zurück, um Kunden von der Definition ihrer Strategie bis zur erfolgreichen Implementierung eines effektiven digitalen Zielbetriebsmodells zu unterstützen:

• Wo will ich hin? Vision, Mission und strategische Imperative bieten dem Kunden eine strategische Beratung für die wichtigsten Bereiche auf seiner Transformationsreise.
• Was brauche ich, um dorthin zu gelangen? Auf der Grundlage der definierten Strategie, einer umfassenden Bewertung und relevanter Benchmarks kann ein voraussichtliches Zielbild entwickelt und skizziert werden.
• Wie komme ich ans Ziel? Gestaltungsprinzipien übersetzen die Strategie in konkrete Anforderungen an das angestrebte Betriebsmodellkonzept. Basierend auf den Gestaltungsprinzipien und dem Zielbild wird ein ganzheitliches Konzept entlang der fünf Kerndimensionen Organisation, Prozesse, Menschen & Fähigkeiten, Systeme & Daten, Partner-Ökosystem entwickelt.

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