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Agile Strategieumsetzung mit OKRs und WorkBoard

Schnellere Umsetzung der Unternehmensstrategie durch bessere Abstimmung

Was sind OKRs?
Was sind OKRs?

Objectives (Ziele) sind ehrgeizige qualitative Teamziele, die dem Unternehmen Klarheit über Absicht, Fokus und Richtung geben. Key Results (Schlüsselergebnisse) sind vierteljährlich definierte quantitative Kennzahlen, die den Fortschritt des Teams bei der Erreichung der Ziele verfolgt.

Wie sehen OKRs aus?
Wie sehen OKRs aus?

Objective: Wir sind die Revenue Gatekeeper - betraut mit der Monetisierung unserer Produkte und Innovationen. Key Result 1: Die Anzahl der vom Team besuchten "Partner"-Treffen steigt von 0 auf 24. Key Result 2: Erreichen eines Quartalsumsatzes von über 100k €.

OKRs lösen Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind

Herausforderungen von Unternehmen und Ihren Vorteil, diese mit OKRs zu lösen.

Projekt-Fortschritt ist schwierig zu messen
Statische Zielsetzung schränkt Reaktionsfähigkeit des Unternehmens ein
Keine Transparenz, Strategien werden durchlässig erfasst
Schlechtes Verständnis der Unternehmensstrategie
Unklares Umsetzungsmanagement, Nutzung unzähliger Methoden und Tools

Unsere Beratungsdienstleistung sorgt für eine erfolgreiche Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen.

Dank der 4 Säulen des Detecon OKR-Portfolios helfen wir Ihnen, Ihre bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen:

  1. Strategy & Corporate Governance
    Wir helfen Ihnen, OKRs in Ihrer strategischen Planung zu etablieren und bereiten Sie proaktiv auf Herausforderungen während der Einführungsphase vor.
  2. Einführung des OKR-Zyklus
    Wir beschleunigen die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie, indem wir OKRs in 3 Phasen in Ihr gesamtes Unternehmen einführen (siehe „Strategy Accelerator“-Ansatz).
  3. WorkBoard-Schulungen & IT-Integration
    Wir schulen Ihre Teams den Fortschritt ihrer Arbeit mit WorkBoard digital zu folgen und integrieren WorkBoard in Ihre bestehende IT-Landschaft.
  4. Zertifizierungen & Kompetenzen-Aufbau
    Wir zertifizieren OKR-Coaches in Ihrem Unternehmen und unterstützen Ihre Teams, darauffolgende OKR-Zyklen autonom zu steuern.

Unser OKR-Ansatz "Strategy Accelerator" liefert greifbare Ergebnisse in nur 90 Tagen.

Unser Vorgehen besteht aus 3 Phasen:

Wir arbeiten mit unserem Partner WorkBoard, um Unternehmen dabei zu helfen ihre Strategie schneller umzusetzen.

Detecon und WorkBoard sind ein Team und somit profitiert Ihr Unternehmen von unserer gemeinsamen Expertise in den Bereichen Dienstleistungen und Plattformmanagement.

Wir zertifizieren Sie als OKR Coach und Sie erfahren, wie Sie OKRs in Ihrem Unternehmen erfolgreich einführen, OKR Workshops leiten und als Agiler-Change-Management-Agent agieren.

OKR Coaches bilden die Grundlage einer gelungenen Einführung der OKR-Methodik in Ihrem Unternehmen. Sie sind interne Mitarbeiter und unterstützen Ihre Teams bei der Definition und Ausrichtung von OKRs.

Das Trainingsprogramm und die Zertifizierung umfassen Unterrichtseinheiten, Rollenspiele, Offline-Übungen und eine Abschlussprüfung. Zu den Inhalten gehören:

Unsere nächsten Schulungen.

14. bis 15.11. 2019 in Zürich

Kosten: 1599 CHF

12. bis 13.12.2019 in Köln

Kosten: 1499 €

30. bis 31.01.2020 in München

Kosten: 1499 €

06. bis 07.02.2020 in London

Kosten: 1299 GBP

Im Preis für die ganztägigen Schulungen sind Essen und Schulungsunterlagen inbegriffen.

Ihre Anmeldung nehmen wir gerne unter workboard@detecon.com entgegen.

Detecon und WorkBoard haben OKRs bei 30+ international agierenden Unternehmen aller Größen eingeführt.

Ihr Kontakt

Wir haben Ihr Interesse an der OKR-Methodik und an Workboard geweckt? Dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme

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