Warum bleiben Innovationsvorhaben in Konzernen und Traditionsunternehmen häufig in den Weiten der starren Organisation stecken? Warum schauen diese zu, wenn ihre über Jahrzehnte erfolgreichen Geschäftsmodelle durch junge Startups auf den Kopf gestellt werden? Warum schaffen es die 'Großen' häufig nicht, auf die Herausforderungen des digitalen Zeitalters sinnvoll zu reagieren und sich zu erneuern?

Und die noch wichtigere Frage: Was ist zu tun, um die Agilitätskiller im Unternehmen, wie Hierarchien, Prozesse und Kontrollsysteme aufzubrechen, und eine flexible und schlagkräftige Innovationskultur zu schaffen?

Unsere Antwort lautet: Company Rebuilding

Denn 99% aller Startups scheitern, und Konzerne und etablierte Unternehmen verfügen über etwas, was den Neugründungen fehlt: Ressourcen! Nämlich Umsetzungserfahrung und die Fähigkeit, um aus der Idee ein vom Kunden akzeptiertes Produkt zu generieren.

Unser Ansatz basiert auf dem Prinzip der Zellteilung und der Bildung autonomer Einheiten im Unternehmen - unter Nutzung der bisherigen Wettbewerbsvorteile wie Markenpower, langjährig aufgebautem Knowhow und von erfahrenen Mitarbeitern.

Wir helfen Ihnen auf Ihrer Reise von der Lehmschicht zur Zellstruktur, von einer schwerfäliigen, unflexiblen Unternehmenskultur hin zum innovativen, agilen und dynamikrobusten Erfolgsunternehmen. 

Ihre Potenziale

Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit: Sie steigern Ihre Innovationsfähigkeit und entwickeln Produkte und Geschäftsmodelle, die einen konkreten Mehrwert bieten und den Kunden erreichen.

Effiziente Wertschöpfungsstrukturen: Sie befreien sich von Agilitätskillern, steuern Ihre Wertschöpfung über agile Plattformen und gewinnen neue Schlagkraft.

Nachhaltiges Unternehmenswachstum: Sie spielen Ihre Ressourcenvorteile gegenüber quirligen Startups aus und entwickeln Ihren persönlichen Wachstums-Blueprint.

Starten Sie Ihre Transformation mit uns. In einem 1,5 tägigen Workshop entwickeln wir Ihre Geschäftsmodell-Idee und kreieren die Nukleus für die Umsetzung. Weitere Informationen erhalten Sie hier.