
Wegweisend: Die Detecon Studien
Unsere innovativen, internationalen Studien untermauern die Vorreiterrolle von Detecon als Beratungsunternehmen für Management und Technologie und helfen unseren Kunden, die richtigen Weichen für die zukünftige Entwicklung ihres Unternehmens zu stellen.2008 / 2007 / 2006 / 2005 / 2004 / 2003 / 2002
Corporate Responsibility
Business enabler in emerging markets
Erschienen am: 27.11.2008
Das vorliegende Detecon Executive Briefing skizziert einen neuen Ansatz von CR für Telekommunikationsunternehmen in Wachstumsmärkten. Es stellt dar, wie sich eine innovative und integrierte Corporate Responsibility erfolgreich planen und umsetzen lässt – abgestimmt mit den Geschäftsstrategien und den operativen Prozessen der Unternehmen. mehr...
Big Deal or Bad Deal
Advertising in the NewTV age
Erschienen am: 27.11.2008
Zur Evaluierung neuer Geschäftspotenziale interviewte Detecon Repräsentanten aus Mediaagenturen, Marketing-Spezialisten und Verlage. Auf der Grundlage der Interview-Ergebnisse wurden die Herausforderungen und die Auswirkungen für jeden Marktteilnehmer herausgearbeitet. Als Schlussfolgerung der Ergebnisse bietet das Paper strategische Handlungsempfehlungen, um für das neue, sich schnell verändernde "NewTV"-Umfeld gerüstet zu sein. mehr...
Catching the hen’s egg - moving pictures on mobiles
Erschienen am: 17.11.2008
Mobile-TV als USP ist ein strategischer Faktor, um einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil in den liberalisierten und hart umkämpften Telekommunikationsmärkten des Nahen und Mittleren Ostens zu erzielen. mehr...
Photonic Packet Switching
The evolution of optical networks
Erschienen am: 06.11.2008
Mittel- und langfristig gehört optischen Netzwerken die Zukunft. Nanophotonik wird dabei die treibende kraft dahinter sein. mehr...
Fixed Mobile Integration
Opportunity or Challenge?
Erschienen am: 29.10.2008
Im Zuge der technologischen Entwicklung hin zu ‚Next Generation Networks’ überdenkt die Mehrheit der Telekommunikationsanbieter derzeit auch ihre Organisationsstruktur. Die Integration der Fest- und Mobilfunk-Aktivitäten sind daher eine der Hauptaufgaben des Managements, meist in Kombination mit einem Merger beider Bereiche. Die zentrale Herausforderung ist dabei, die daraus entstehenden Synergiepotenziale solcher Integrationen richtig zu nutzen. mehr...
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Ralf Faber
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