Technologiestrategie stellt Weichen

Das Innovationstempo von ICT-Technologien nimmt wie die Komplexität der Märkte stark zu. Angesichts dieser Dynamik gehört die Entscheidung über die jeweilige Technologiestrategie oder eine entsprechende Migration zwischen Strategien zu den schwierigsten Aspekten der Unternehmensführung. Denn dies stellt auch langfristig die Weichen für die eigene Wettbewerbsposition. 
 
Detecon hat daher ein ganzheitliches und konsistentes Strategie-Framework entwickelt, das zunächst – auch im Rahmen einer Due Diligence – die technologische Position eines Unternehmens bestimmt. Hiervon ausgehend entwickeln unsere Experten durchgängige Technologiestrategien für den ICT-Einsatz sowie Portfolio-Strategien für ICT-basierte Produkte und Dienstleistungen. Der geplante Technologieeinsatz richtet sich dabei stets an den spezifischen Geschäftsstrategien und -zielen aus. 

Besondere Stärken zeichnen das Framework in komplexen, unsicheren Marktumgebungen aus, die zudem durch viele vertikale und horizontale Kooperationen neuer Geschäftsmodelle geprägt sind. Mit innovativen, an das EVA-Konzept (Economic Value Added) angelehnten, Methoden zur wertorientierten Planung und Steuerung der Budgets und Investitionen werden Technologieeinsätze differenziert und individuell bewertet. Hohe Ergebnisorientierung und Benchmarks gewährleisten sowohl die schnelle Einführung der Strategien als auch ihren nachhaltigen Erfolg.

Zukunftsweisende Technologiestrategien benötigen schließlich adäquate Organisationsstrukturen: Benchmarkgestützt richtet Detecon daher bei Bedarf die gesamte ICT-Organisation strategisch neu aus. Unsere Spezialisten entwerfen auch für komplexe Technologie-Service-Portfolios maßgeschneiderte Prozesse und KPI-Systeme, die eine gewählte Strategie fest in der Aufbau- und Ablauforganisation verankern. Weiterhin setzen sie Leitlinien für den Technologieeinsatz auf und führen umfassende Analysen für das strategische Sourcing durch.