DETECON Consulting

„IT-Strategie bestimmt, was Digitale Technologie liefern muss, um neues Geschäft zu entwickeln und Bestehendes zu optimieren.“

Die Digitalisierung ist in aller Munde – Trends wie Cloud, IoT, Robotics und AI – um nur einige zu nennen – haben massive Auswirkungen auf IT-Organisationen und deren Ausrichtung. Dennoch sind die Herausforderungen nicht für alle Verantwortlichen in den Unternehmen gleich: CEO, CIO, CDO oder CFO haben unterschiedliche Blickwinkel und Ansprüche an eine IT-Strategie.Detecon verfügt über weltweite Erfahrung und Teams mit übergreifendem Strategie-, Organisations- und Technologie-Know-how. Wir haben ein ganzheitliches und konsistentes Strategie-Framework entwickelt. Daraus haben wir Service Offerings abgeleitet, die sich konsequent an den Themen der IT-Strategie-Definition ausrichten: Innovation - Develop New Business, Optimization - Optimize IT for the era of Digitization und Technology - Leverage Digital Technology.

Aktuelles

Münchener Rück über bimodale IT

Die MunichRe hat erkannt, dass IT in zwei Geschwindigkeiten stattfindet und man diesen Effekt untersuchen und daraus lernen muss. Eine Erkenntnis ist, dass Digitalisierung nicht unbedingt über die IT eines Unternehmen gehen muss, sondern Innovation verstärkt von Fachbereichen getrieben wird - "Die IT muss sich eine Führungsrolle in der digitalen Transformation erst verdienen."

https://www.cio.de/a/munich-re-glaubt-an-die-bimodale-it,3265645,2

Gartner recommends customer centric and design driven enterprise architecture approach for innovation leaders

Technology innovation needs to be quick to get ahead of the competition. The enterprise architecture needs to find ways to enable innovation and deal with and manage new technologies. Established EA functions may need to rethink how they support short innovation cycles and avoid being perceived has obstacles. For many EA practices this is an opportunity for lean enterprise architecture management

http://www.gartner.com/smarterwithgartner/the-evolution-of-enterprise-architecture/

Capability Maps are a stable foundation for planning

Describing organizations with capability maps decouples the description of your organization from organisational change. Therefore, capability maps are stable and as such a solid basis for planning. Refer to the referenced Open Group #TOGAF article on Capability Based Planning for an explanation.

http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap32.html

Drei Erfolgsfaktoren für Multi Provider Management - Bausteine einer zeitgerechten IT-Organisation

Motiviert von den internen Einkaufsabteilungen galt IT Sourcing auf Basis großer und gebündelten Leistungslose sowie einer möglichst geringen Anzahl an beteiligten IT Providern als Maß aller Dinge. Nach aufwändigen, komplexen und oft auch kostenintensiven Servicetransitions und mehrjähriger Erfahrung im Single-Source-Modus ist nun bei sehr vielen IT-Verantwortlichen große Ernüchterung eingetreten.

http://www.detecon.com/de/Publikationen/drei-erfolgsfaktoren-fuer-multi-provider-management

Rechenzentrumsmigration - Eine Reise zu den Wurzeln

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, IT-Strategie und Infrastruktur neu zu denken und zu transformieren. Doch der Managementbeschluss zur Transformation ist nur der Beginn einer kulturellen und von vielen gewundenen Pfaden geprägten Veränderung. Ein Reisebericht.

http://bit.ly/2jwM7Ky

Ablösung durch S/4HANA – eine Frage des Zeitpunkts?

Das einfache Datenmodell von SAP S/4HANA wurde hinreichend in der Presse gelobt. Doch ist die Mehrheit der Unternehmen schon bereit, S/4HANA zu implementieren? Detecon-Berater Kamal Popat sprach mit zwei Experten, die das beurteilen können: Teoman Bingül und Christian Peter Spazier von T-Systems heben vor allem auf das vorausschauende Reporting ab, das ein innovatives und agiles Vorgehen erlaubt.

http://www.detecon.com/de/Publikationen/abloesung-durch-s/4hana-eine-frage-des-zeitpunkts

IT-Strategie in Zeiten der Digitalen Transformation - Neue Aufgaben für den CIO

Es gibt wohl kaum eine Branche, an der die digitale Transformation spurlos vorbeigehen wird. Auf die neuen Rahmenbedingungen müssen Organisationen Antworten finden, um nicht nur zu überleben, sondern auch die damit verbundenen Chancen zu nutzen. Dem CIO kommt die entscheidende Aufgabe zu, die IT-Strategie in allen Bereichen auf den Prüfstand zu stellen und, wo nötig, anzupassen und umzusetzen.

http://www.detecon.com/de/Publikationen/it-strategie-zeiten-der-digitalen-transformation

Drei Erfolgsfaktoren für Multi Provider Management - Bausteine einer zeitgerechten IT-Organisation

„Single Sourcing“- „One Vendor Strategie“ - „alles aus einer Hand“ – lange Zeit die angestrebten und bevorzugten Sourcingmodelle vieler IT-Organisationen. Nach aufwändigen, komplexen und oft auch kostenintensiven Servicetransitions und mehrjähriger Erfahrung im Single-Source-Modus ist nun bei sehr vielen IT-Verantwortlichen große Ernüchterung eingetreten.

http://www.detecon.com/de/Publikationen/drei-erfolgsfaktoren-fuer-multi-provider-management

Tools im Architekturmanagement helfen, Komplexität in den Griff zu bekommen

Ist in einem Unternehmen die kritische Masse an Architektur erreicht, ist der Aufwand, Zukunftsbilder zu entwerfen und Planungen zu erstellen oft nicht mehr zu bewältigen. Insbesondere mit Blick auf die heutigen Anforderungen an Agilität und Innovation erreichen Unternehmensarchitekten oft schnell die Grenze ihrer Kapazität und arbeiten dem Innovationszug der Fachabteilungen hinterher.

http://blog-de.leanix.net/2016/07/university-of-nottingham-automatisiertes-it-management.html#more

Enterprise Architektur zahlt sich in der Digitalisierung aus

Wer Enterprise Architektur nicht als reines IT Governance und Zielarchitektur Vehikel versteht, sondern das Wissen über das eigene Unternehmen transparent und zugreifbar macht, verschafft sich einen enormen Wettbewerbsvorteil am Markt. Das strukturierte Wissen über die eigenen Architekturen schafft die Basis für die Entwicklung neuer Businessmodelle und effiziente Veränderungen im Unternehmen.

https://www.realirm.com/blog/2016/07/13/role-enterprise-architecture-platform-3.0-transformation

Warum Multi Provider Management und wie?

Durch die sich rasant entwickelnde „Cloudifizierung“ von IT Services sowie die unaufhaltsame Digitalisierung von Geschäftsprozessen und der damit verbundene Druck auf IT-Abteilungen bzgl. Flexibilität und Agilität steigt die Bedeutung eines performanten Multi Provider Managements. Detecon kennt drei wichtige Erfolgsfaktoren für Multi Provider Management. #multiprovidermanagement #deteconITstrategy

http://www.detecon.com/de/Publikationen/drei-erfolgsfaktoren-fuer-multi-provider-management

Auch im Multi Provider Management gilt: "People matters"!

Die 3 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Multi Provider Management: 1. Prozesse und Organisation im Gleichklang 2. Ein Servicetool als Informations- und Steuerungsbackbone 3. Die richtigen handelnden Personen #multiprovidermanagement #deteconITstrategy #leadingdigital #peoplematters

http://www.detecon.com/de/Publikationen/drei-erfolgsfaktoren-fuer-multi-provider-management

3 Handlungsempfehlungen für Industrie 4.0

Um den Herausforderungen der Industrie 4.0 zu begegnen, ergeben sich drei wesentliche Handlungsempfehlungen: - Professionalisierung des IT-Betriebs auch für die Produktion - Optimierung der Anwendungslandschaften in der Produktion - Ausbau der Beratungsfähigkeiten der IT zu Produkt- und Produktionsthemen

http://www.detecon.com/de/Publikationen/damit-ein-rad-ins-andere-greift

Drei Erfolgsfaktoren für Multi Provider Management

Kann man noch eine Single Sourcing Provider Strategie haben oder zwingt der technologische Wandel die IT zum Umdenken? Laut diesem Artikel gehört eine Multi Provider Strategie zum guten Ton, um auf die Digitalisierung zu reagieren. #multiprovidermanagement #deteconITstrategy #leadingdigital

http://www.detecon.com/de/Publikationen/drei-erfolgsfaktoren-fuer-multi-provider-management

Verschmelzung von IT und Produktionstechnik

Die durch Industrie 4.0 induzierte Verschmelzung von IT und Produktionstechnik verlangt von den verteilten IT-Funktionen im Unternehmen ein stärkeres Zusammenarbeiten, einerseits von eher traditionellen Produktions- und Wissensarbeitern untereinander, sowie andererseits auch mit der Unternehmens-IT. #deteconITstrategy #leadingdigital #industrie40

http://www.detecon.com/de/Publikationen/damit-ein-rad-ins-andere-greift

Digitale Innovation im Energiesektor

Der Schweizer Energieversorger energie360° stand vor den Herausforderungen der Digitalisierung. Durch die Schaffung eines agilen Business-IT Alignments hat er jetzt die Grundlage, die Herausforderungen und Chancen der Digitalen Transformation im Energiesektor zu meistern. Der Schlüssel dazu war ein schlankes Enterprise Architecture Management (EAM) & ein integrierter Innovationsmanagementprozess.

http://leading-digital.com/digitale-innovation-im-energiesektor-wie-energie360-sich-den-weg-zu-digitalen-geschaeftsmodellen-ebnet/

Die neue IT-Strategie von ThyssenKrupp

ThysenKrupp beschäftigt fast 168.000 Mitarbeiter weltweit und konnte eine Bilanzsumme von mehr als 38 Milliarden Euro ausweisen. Damit ist ThyssenKrupp einer der weltgrößten Industriekonzerne überhaupt. Durch Milliardenverluste der Stahlwerken in Übersee war eine Umstrukturierung notwendig. Die IT ist nach den Worten ihres CIOs Klaus-Hardy Mühleck an diesen Umstrukturierungen beteiligt.

http://www.cio.de/a/die-neue-it-strategie-von-thyssenkrupp,806288

IT Strategie - Nutzen für die CxO's

Eine IT-Strategie kann sich an unterschiedliche Service-Empfänger richten. Entsprechend sind verschiedene Fragen zu beantworten und der Nutzen der IT-Strategie verändert sich. Detecon adressiert diese Unterschiede und hilft Ihnen dabei eine passgenaue IT-Strategie zu entwickeln, wie folgend beschrieben:

Fragen:

  • Wie verändern digitale Technologien das Geschäftsmodell des Unternehmens?
  • Welche Möglichkeiten, Risiken und Bedrohungen ergeben sich daraus?
  • Wie kann das Unternehmen von der Nutzung digitaler Technologien profitieren?

Nutzen einer IT-Strategie:

Detecon bietet Ihnen eine Strategie, wie Sie zukünftig Mehrwert für Ihre Kunden generieren können, getrieben durch digitale Technologien die jedes Geschäft verändern.

Diese Strategie bietet Ihnen folgenden Nutzen:

  • Klarheit über Möglichkeiten, Chancen und Risiken durch die Digitalisierung Ihres Unternehmens
  • Definierte  Maßnahmen, um auf Veränderungen zu reagieren und Technologien im Sinne der Geschäftsziele nutzbar zu machen
  • Beitrag von digitalen Technologien zum Unternehmenserfolg

Fragen:

  • Wie sollte meine IT aufgebaut sein, um dem Business den größtmöglichen Mehrwert zu liefern?
  • Wie kann sich die IT schnell an verändernde Anforderungen anpassen?
  • Welche zukünftigen Trends sind für den Unternehmenserfolg relevant und müssen durch die IT unterstützt werden?

Nutzen einer IT-Strategie:

Detecon bietet Ihnen einen Plan, zum einen Aufbau einer erfolgreichen IT und wie diese das zukünftige Unternehmen unterstützen kann. Darüber hinaus werden Trends aufgezeigt, die eine Verbesserung der IT Landschaft herbeiführen können.

Diese Strategie bietet Ihnen folgenden Nutzen: 

  • Klare Differenzierung zwischen „in scope“ Themen und „out of scope“ Themen, die in der Verantwortlichkeit anderer Rollen liegen bspw. CDO / CFO
  • Klare Ausrichtung auf für den Unternehmenserfolg relevante Trends bspw. Robotics, IoT
  • Optimierter IT Betrieb – “Do the right things right”

Fragen:

  • Wie wird die digitale Transformation des Unternehmens umgesetzt?
  • Wie können neue digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden?
  • Welche IT Fähigkeiten benötigt das Unternehmen, um die Digitalisierung erfolgreich gestalten zu können?

Nutzen einer IT-Strategie:

Detecon hilft Ihnen bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens. Durch die Analyse des Geschäftsmodells und des technischen Know Hows, identifizieren wir Möglichkeiten sowie Chancen und zeigen auf wie diese kommerzialisiert und implementiert werden können.

Diese Strategie bietet Ihnen folgenden Nutzen:

  • Portfolio an Fähigkeiten (People, Process, Technologies) für die digitale Transformation
  • Heat-Map der Organisation in Bezug auf Potenziale für die digitale Transformation
  • Digitalisierungs-Roadmap inklusive dazugehöriger Governance-Strukturen

Fragen:

  • Wie kann das Unternehmen finanziellen Nutzen aus dem Investment in digitale Technologien ziehen?
  • Wie kann der Fokus auf strategische Initiativen mit finanziellem Nutzen sichergestellt werden?
  • Wie können IT Investments und Kosten über die gesamte Organisation aufgeteilt werden?
  • Wie kann IT kosten- und nutzeneffizient aufgebaut werden?

Nutzen einer IT-Strategie

Detecon bietet Ihnen Werkzeuge und Methoden IT Kosten zu analysieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Dies beinhaltet Kosteneinsparung im Software Procurement bis hin zu Gesamtkosten der IT.

Diese Strategie bietet Ihnen folgenden Nutzen:

  • Effizienzsteigerung im Geschäftsbetrieb insbesondere in der IT
  • Fokus auf Kapitalrendite und Reduzierung des Investitionsrisikos
  • Optimierung von Beschaffungsfunktionen

Fragen:

  • Wie kann die digitale Transformation die Wertschöpfungskette des Unternehmens optimieren?
  • Welche neuen Services können durch die Digitalisierung unterstützt werden? (IoT, Robotics, …)
  • Wie können neue Geschäftsmodelle im Operations Bereich implementiert werden?

Nutzen einer IT-Strategie

Detecon hilft Ihnen dabei digitale Fähigkeiten zu bewerten durch Analyse von Prozessen und Technologien. Wir stellen die Produktion, Betrieb und Verfügbarkeit von Service sicher und zeigen Möglichkeit zur Optimierung ihrer Prozesse, Verringerung von Lieferzeiten und Kosten sowie Erhöhung von Qualität auf.

Diese Strategie bietet Ihnen folgenden Nutzen:

  • Operationalisierung der Geschäftsstrategie unter Berücksichtigung der Ziele eines COO‘s
  • Realisierung von Automatisierung- und Effizienzpotenzialen für Geschäftsprozesse
  • Risikomanagement im Bereich Business Continuity

Mehr zum Thema